江苏环绿新能源汽车有限公司简介：
江苏环绿新能源汽车有限公司，注册资金20000万元，座落于江苏省泰州市新能源产业园区。集团总公司为南京环绿新能源车辆有限公司，目前已发展成为集研发，生产，销售与一体新能源专用车辆改装企业，泰州是公司获得江苏国泰国际集团恒源投资有限公司注资后的重要战略调整合实施基地。总公司与南汽专用车厂拥有合作协议，研发和独家销售南京南汽专用车旗下“畅达”系列新能源车辆。公司坚持“产品引领市场”的经营理念，秉持”实用，耐用，美观”的宗旨始终致力于新能源车辆的研发与创新，为客户提供全方位的新能源专用车辆解决方案，不断超越客户需求。
2015年与华晨客车(大连)有限公司，形成战略上的合作。研发与制造公司拥有2大系列技术平台，跃进小福星S50的环卫系列，物流系列。依托上汽集团强大的技术实力，和南汽专用车厂成熟的车辆底盘技术，汇聚新能源车辆行业内顶尖的人才团队。公司拟在泰州建造高标准整车检测平台1个，组装生产线3条，涂装生产线1条，整车路试试验场1个，设计年产能可达到环卫车型2000台，物流车型500台。产品介绍目前公司产品以涵盖物流运输，城市环卫，城市观光3大系列。
江苏环绿车辆配件有限公司主要从事高速列车设备和地铁轻轨等城市轨道交通运输车辆设备的制造。公司目前拥有国内最先进的铝合金氧化生产线和较尖端的机械加工设备、检测设备。现有员工126人，各类专业技术人员20人，高级职称4人，中级职称12人，常年聘请专家4人。先后通过了ISO9001:2000国际质量体系认证、ISO14001:2004环境管理体系认证和焊接企业EN15085-2国际焊接认证，多年来江苏环绿公司凭借优质产品质量和完善的服务体系，先后与长春轨道客车股份有限公司、唐山轨道客车有限责任公司、南京康尼机电公司等多家知名企业合作。产品居国内领先水平。
在竞争激烈的当下，对于一家企业来说，是否具有先进的生产力和高效的生产效率至关重要，因为这直接关系到企业的竞争力强弱，能不能在市场上占据不败之地。
竞争需求
环绿可以说是高速列车设备和地铁轻轨等城市轨道交通运输车辆设备的生产专家，在生产方面有自己独到的经验，然而它毕竟不是生产管理专家，多年摸索出的管理经验也就无法达到很完善和完美的境界。
随着车辆零部件行业竞争的日益激烈，环绿的管理层越来越认识到作为典型的制造型企业，企业的生存和发展必须进行全面精益管理，以最大限度的减少企业生产所占用的资源，降低企业管理和运营成本。环绿车辆零部件的种类繁多、工序复杂，原有的财务软件系统、电子表格已无法达到精益管理的各项需要。
在采用协尔ERP企业信息化管理系统前，环绿在管理中主要存在三大问题：
1、库存信息不准确；
2、生产计划制定难度大；
3、企业各部门间、企业和供应商之间信息交流不畅通。
行业间协作和资源共享是一种趋势，也是一种必需。环绿致力于生产，同时将企业信息化管理求助于有实力的管理软件开发商。
用心选型
为了解决上述问题，环绿于2010年初着手进行全面的企业信息化管理系统的选型和调研。结合自身需求，经过近半年的资料搜集和深入接触了解，对比了多家国内外知名ERP软件厂商后，经过几轮评审，最终于2011年5月正式签约协尔软件推行企业ERP项目，选购协尔的ERP软件作为企业信息化管理系统。
首先，协尔软件开发的ERP软件产品，针对企业管理环境和习惯而设，历经多次升级和和长期本土化进程，已完全适应内地企业管理需求。其次，协尔ERP软件的套装化特点，使用户具有灵活的自主选择性，可以根据自身需求，选择功能及模块。第三、协尔软件具备真诚、热情的服务态度和专业、高效的服务能力。
环绿和协尔软件一起筹办了“环绿ERP项目启动大会”，经过科学严格用心的选型，最终根据自身需求，环绿购买了协尔ERP软件的模块包括订单、库存、生产、MRP、财务、应收应付、成本核算、固定资产。
科学实施
ERP项目签约后，由协尔软件及其环绿业务骨干共同组建了ERP项目小组。通过对环绿公司管理现状的深入调研，全面的总结出企业中存在的管理问题，然后针对这些管理问题重新梳理和规范业务流程，并制定出有针对性的企业信息化管理系统实施方案规划书。
在协尔软件与环绿组成的ERP项目小组成员的通力配合下，经过半年时间的项目实施工作，环绿ERP项目全面验收，信息化管理工作顺利上线。
现阶段，环绿正借助协尔ERP企业信息化管理系统和整体信息化管理解决方案打造一体化的企业管理平台，建立起一套严格的TQC标准和系统，实现轻装上阵赢创未来。
完美效果
目前阶段，环绿的投入使用的东莞协尔ERP软件已稳定运行近一年时间，企业管理工作中所涉及的全部业务流程都由ERP软件完成。通过实施ERP软件，极大的规范了企业采购、生产、仓储、销售、财务等业务管理流程。真正实现了订单管理系统、库存管理系统异动数据同步处理，且同财务管理系统的无缝连接；更加准确的库存帮助企业降低了库存资金占用成本，销售部门更加准确的向客户做出交货期的承诺；生产计划与采购计划的快速制定，提高了企业的生产效率和生产能力；强大的管理报表可以轻松的从零散的管理数据中获得有意义的数据统计和分析，方便了企业领导正确快速的掌握企业经营现状及趋势，以此做出正确的管理决策。
张总说：通过ERP项目的实施，协尔帮助环绿打通了管理流程的经脉，有效的解决了企业管理中存在的难点和问题。通过工作效率和准确率的提升，管理成本和生产成本的降低，真正实现了企业精益管理的需求，从而全面的提升了企业核心竞争力，协尔ERP软件助使环绿公司在激烈的市场竞争环境中扬帆远航。
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